"Ho avuto modo di sperimentare sia la Pnl classica di Richard Bandler sia Pnl New Code di John Grinder.
Le differenze tra le due scuole, pur avendo la stessa origine, sono molto diverse sia nella metodologia sia nell’approccio.
La Pnl classica lavora principalmente su due fronti: la struttura del linguaggio e l’ipnosi. Nell’esperienza che ho fatto è stato dato ampio spazio allo studio del metamodello, alla sua struttura e alle modalità di applicazione. Portato nel quotidiano sia per me sia per le persone a cui l’ho trasferito, è risultato molto complicato e artificioso. Inoltre ho lavorato su come modificare lo stato presente per raggiungere lo stato desiderato, attraverso l’utilizzo della visualizzazione e delle submodalità. Anche in questo caso le persone fanno fatica ad operare un reale cambiamento e, se avviene, è a breve termine e poco duraturo nel tempo. Talvolta questo ha creato frustrazione e non ha reso tangibili i cambiamenti, soprattutto nelle sessioni d’aula nelle aziende.
I Trainer di Pnl classica che ho conosciuto, per quanto preparati, in aula sono risultati molto tecnici e con un approccio “mentale” alle nozioni. In aula pochi esercizi e spesso senza il supporto di un facilitatore.
La Pnl New Code ha sicuramente il pregio di avere un approccio più esperenziale. E, cosa fondamentale, lavora sullo stato e su come raggiungere lo stato ottimale rispetto ad un contesto e ad una situazione. Questo approccio nel mio lavoro è risultato vincente sia per me che per i miei clienti. Prima di tutto perché le persone diventano consapevoli che avere tanti strumenti ma non gestire il proprio stato, vanifica ogni loro azione; poi perchè si apprendono strumenti molto semplici, di autoapplicazione e che danno risultati immediati e duraturi. E, aspetto altrettanto importante, fa sì che la formazione non venga vissuta più come “filosofia” ma come uno strumento reale di trasformazione e cambiamento.
Personalmente è stata una grande scoperta perché mi permette di lavorare su me stessa e su gli altri, senza “analizzare” e con assenza di giudizio. E, poi, mi ha offerto lo strumento straordinario di poter comunicare con la mia parte profonda e gestire momenti di difficoltà emotiva e/o fisica.
L’esperienza d’aula con Andrea Frausin è stata coerente con gli strumenti appresi. Infatti il motto di Andrea è “pratica, pratica, pratica”: poche nozioni e tanta esperienza. In aula fa lavorare molto le persone e le fa sperimentare su contesti reali di cambiamento personale. Le persone sono sempre accompagnate, oltre che da lui, da coach e facilitatori che hanno già vissuto l’esperienza. Andrea ha un approccio di grande empatia e sintonia con l’aula, sempre disponibile ad agevolare le persone e definirlo Trainer è riduttivo rispetto alla sua capacità di mettersi in gioco e di modulare il corso a seconda delle persone che ha di fronte. I suoi corsi di Pnl New Code non sono “pacchetti standard” ma ,tenuto conto dell’obiettivo finale, sono come un “vestito di sartoria” tagliato su misura.
Ho avuto la possibilità di assistere anche alle lezioni tenute da Bandler e da Grinder, che emblematicamente rappresentano i 2 modi diversi di intendere la Pnl: Bandler con grandi capacità di creare induzioni ipnotiche nelle persone, molto tecnico e “showman”; Grinder persona di grande umanità disponibile a condividere la sua conoscenza e suoi strumenti. Metaforicamente il primo “sul palco” il secondo “in sala” tra le persone."
Elena Bellantoni
PS:
una nota tecnica
Nel testo di Elena per PNL classica si intende quella di Richard Bandler.
Per precisione per PNL Codice Classico si intende, in senso stretto, la PNL sviluppata, principalmente dai suoi due co-fondatori Richard Bandler e John Grinder, durante la loro collaborazione avvenuta negli anni '70

Come ha scritto una partecipante ai nostri percorsi per coach, psicologa e responsabile della formazione di un’azienda multinazionale:
“…La possibilità del New Code di poter lavorare, in modo quasi inconcepibile per i più, senza la necessità di conoscere in alcun modo “i contenuti” del cambiamento che il coachee vuole attuare ottenendo una straordinaria efficacia e durevolezza nei risultati è veramente strategica per chi deve applicare i concetti PNL in ambito lavorativo, preservando totalmente la privacy di chi si avvale del coach. Le innovazioni del New Code semplificano di molto la vita ai professionisti del cambiamento.
Riuscire ad avere un risultato in ambito puramente professionale, aumentare le prestazioni dei singoli sono risultati positivi e molto apprezzabili a livello aziendale ma, a mio avviso, di valore limitato da una prospettiva più amplia.
La possibilità di portare un beneficio nella sfera più intima e personale, in un contesto come quello lavorativo in cui sarebbe impossibile ottenere e pretendere quel grado di apertura personale già difficile da ottenere da psicologi e psichiatri in ambiente privato, senza correre il rischio di creare una poco etica dipendenza tra coach e coachee, è una possibilità davvero incredibile dal punto di vista umano, professionale, regala una soddisfazione veramente diversa da entrambe le parti in gioco.
Gli strumenti del New Code possono aprire delle porte veramente interessanti per chi lavora nell’ambito dello Sviluppo Personale di un’azienda moderna, in cui si voglia iniziare a pensare al benessere psicologico delle proprie risorse.
E’ un metodo da consigliare e da diffondere.“

Per capire meglio uno dei punti più sopra sviluppati riporto una situazione tipica che può ridurre notevolmente l’impatto del coaching in azienda:

Giuseppe è un dipendente dell’azienda X che si avvale di un coach interno che si chiama Paola. Giuseppe ha delle “difficoltà relazionali” con un altro dipendente di X, Gino, e tali difficoltà impattano notevolmente sui risultati aziendali. Giuseppe sta pensando di rivolgersi a Paola, coach dedicata dall’azienda all’assistenza dei dipendenti per la risoluzioni delle difficoltà e per lo sviluppo dei propri talenti. Giuseppe però si chiede:
chissà se Paola conosce Gino? e che relazione ha con lui? e se non specificassi il nome della persona, le informazioni che dò nel colloquio con Paola la rendono riconoscibile da lei? e quali sono le conseguenze? e se poi lo dice a Gino? e se poi ne parla con i titolari?
Alla fine Giuseppe decide di…

Un altro esempio
Paolo è un coach professionista assunto dall’azienda Y per dare supporto ai propri dipendenti e dare un nuovo slancio all’azienda stessa. Luca ha dei “problemi di comunicazione” quando si trova a parlare in pubblico, per fortuna poco visibili all’esterno, ma che lo bloccano in diverse circostanze impedendogli di dare il meglio di sé. Luca ha saputo che l’azienda ha iniziato la collaborazione con il coach Paolo e si interroga se rivolgersi lui per superare le sue difficoltà. Luca si chiede: che rapporto ci sarà tra Paolo e i titolari? quale altro compito (magari non esplicito) avrà Paolo oltre a quello di assistere i dipendenti nel miglioramento? avrà forse un impatto sulle possibilità di carriera? o su…? e se il fatto che sapessero che ho difficoltà a comunicare in pubblico, cosa che attualmente nessuno sa, diventasse un ostacolo alla mia crescita in azienda?
Alla fine Luca decide di…

Uno degli enormi vantaggi del coaching di puro processo utilizzato da Coach ben formati in PNL Nuovo Codice è la possibilità di lavorare sulla persona senza sapere i contenuti del “problema” o della “difficoltà”. La persona (coachee) quindi non deve dichiarare qual è il problema o la difficoltà al Coach. Il Coach Nuovo Codice infatti, per agire efficacemente, può scegliere di lavorare soltanto sui sistemi primari di rappresentazione (immagini, suoni, sensazioni, odori e gusti) con un uso minimale del linguaggio, orientato soltanto a influenzare l’esperienza primaria. L’esplicito coinvolgimento dei processi involontari del coachee garantisce la riuscita dell’intervento.
Quante volte proprio le sfide più importanti vengono lasciate da parte nelle sessioni di coaching in azienda, con notevoli conseguenze sia per il coachee che per i risultati dell’attività di coaching in azienda?
Con un Coach ben formato in PNL Nuovo Codice la privacy del cliente è massimamente garantita, mentre a beneficiarne sono i risultati aziendali ed anche l’operato del coach, che mette la sua enorme professionalità a disposizione del cliente (il collega) per far emergere da lui nuove soluzioni senza necessità che vengano condivisi temi o situazioni che il collega non vuole condividere.

Ho già scritto un post sul tema del coaching:

13.3.2012 Coaching è PNL
https://plus.google.com/u/0/112026979887052009385/posts/25BStyLdNH1